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11月16日下午，集團總經(jīng)理王玉輝主持召開了2011年第3次總經(jīng)理辦公（擴大)會議，專題研究了2011年應(yīng)收款項的清收工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部負(fù)責(zé)人、所屬各公司分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部負(fù)責(zé)人30余人參加了會議。

首先，集團總經(jīng)理王玉輝傳達了省國資委關(guān)于省屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法的主要內(nèi)容，通報了集團總公司2010年對領(lǐng)導(dǎo)班子及集團總公司經(jīng)營業(yè)績考核的情況。

其次，各公司依次匯報了2011年10月末應(yīng)收賬款的情況，對各項應(yīng)收款項的明細(xì)進行了認(rèn)真分析，提出了年末應(yīng)收款項應(yīng)達到的目標(biāo)。

最后，會議對2011年的應(yīng)收款項清收工作提出了三點要求:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。因此項工作關(guān)系重大，一是確保今年考核指標(biāo)的完成，二是確保資金的營運安全，三是確保經(jīng)營和項目資金的有效運轉(zhuǎn)，要求各公司要高度重視此項工作，建立清收的組織機構(gòu)，強化組織保障，加大清收力度，不得形成壞賬。若形成壞賬的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、分解指標(biāo)，責(zé)任到人。各公司要對應(yīng)收款項的明細(xì)進行認(rèn)真分析，將清收目標(biāo)層層分解，落實清收責(zé)任人和清收時間，確保實現(xiàn)年末的清收目標(biāo)。

3、迅速行動，落到實處?，F(xiàn)已臨近年末，由于時間緊，任務(wù)重，各公司盡快召開專門會議，安排部署此項工作，使清收款項工作落到實處。