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10月12日至13日，省物產(chǎn)集團利用2天時間，召開了"2012年前三季度經(jīng)營活動分析會暨開展'管理提升、保調(diào)抓增'活動部署研討會"。所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目建設(shè)和財務(wù)負(fù)責(zé)人及各部負(fù)責(zé)人、總部員工70余人參加了會議。會議由集團總經(jīng)理王玉輝同志主持并作了題為"應(yīng)對挑戰(zhàn)逆勢揚、多措并舉后勁強、凝聚智慧達共識、跨越發(fā)展創(chuàng)輝煌"的重要講話，集團黨委書記白家林同志就在活動中發(fā)揮黨組織作用進行了動員安排。

近年來，省物產(chǎn)集團應(yīng)對挑戰(zhàn)，運籌帷幄，真抓實干，以建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)體系為突破口，以先進制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)項目聯(lián)動為支撐，緊緊抓住著力推進現(xiàn)代物流、工業(yè)項目、國內(nèi)外貿(mào)易三大生產(chǎn)經(jīng)營板塊，著力發(fā)揮朝陽物流園區(qū)、北川工業(yè)物流園區(qū)、以及正在建設(shè)的曹家堡保稅物流中心（B型）及綜合配套工程項目和即將建設(shè)的多巴綜合物流園區(qū)的作用，強基固本，提質(zhì)增效，逆勢上揚，實現(xiàn)了青海物產(chǎn)又好又快跨越發(fā)展。將提前三年完成"十二五"發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。

會上，王玉輝總經(jīng)理對集團"十二五"后三年（2013-2015年）發(fā)展規(guī)劃提出了修編思路，并強調(diào)指出：發(fā)展未有窮期，建設(shè)任重道遠，我們要永不自滿、永不懈怠、永不停滯，要繼續(xù)保持青海物產(chǎn)的良好發(fā)展勢頭，升華發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略，提高發(fā)展能力，保障發(fā)展措施，努力實現(xiàn)青海物產(chǎn)的跨越發(fā)展和跨入中國服務(wù)業(yè)500強行列，為"十三五"的良好開局奠定堅實的基礎(chǔ)。2013-2015年的發(fā)展思路及發(fā)展戰(zhàn)略為：做大做強三大板塊，建設(shè)建好四大園區(qū)。

根據(jù)省國資委的安排部署，要通過開展"管理提升、保調(diào)抓增"活動，奮楫圖治多措并舉，三大板塊轉(zhuǎn)型升級，四大園區(qū)卓越發(fā)展，并要求集團上下圍繞 "管理提升、保調(diào)抓增"活動的開展，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，解決企業(yè)發(fā)展活力，一是要按照活動《實施方案》，認(rèn)真組織開展好挖潛增效、降本壓費；管控風(fēng)險、管理提升；關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)；推進項目、增強后勁四項活動的主要內(nèi)容。二是要加快建立和完善管理提升的"六大體系"：即發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)組織體系、運作流程體系、績效考核體系、效能監(jiān)察體系、信息支持體系；促進基礎(chǔ)管理明顯加強；管控能力明顯提升；管理創(chuàng)新機制完善；綜合績效明顯改善。三是要統(tǒng)一思想，創(chuàng)新觀念，黨政工團齊抓共管，全員參與，有效推動，并加強督導(dǎo)，務(wù)求實效；四是集思廣義，凝聚智慧達成共識，修編和實施好青海物產(chǎn)《"十二五"后三年發(fā)展規(guī)劃》，形成經(jīng)營發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，為實現(xiàn)青海物產(chǎn)跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

集團黨委書記白家林同志要求集團系統(tǒng)兩級黨組織要認(rèn)真履行參與決策、協(xié)調(diào)保障、教育監(jiān)督等職責(zé)，突出做到"四個作用"明顯提升：一是凝心聚力促發(fā)展的推動作用明顯提升；二是勇于創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)的參與作用明顯提升；三是維護穩(wěn)定建和諧的主導(dǎo)作用明顯提升；四是建章立制增后勁的保證作用明顯提升。要按照會議達成的共識，已定的目標(biāo)，全力推進青海物產(chǎn)集團科學(xué)、健康、跨越發(fā)展。