面對(duì)失敗的七個(gè)正確態(tài)度

「對(duì)待失敗的態(tài)度，不是淡然處之，而是『記住』」

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成功路上的黃金分割

西華·萊德是英國知名作家兼戰(zhàn)地記者，二戰(zhàn)期間，他從一架受損的運(yùn)輸機(jī)上跳傘逃生，落在緬印邊境的一片叢林中

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馬斯克：“極端成功者”無人可比

他是當(dāng)前最富有創(chuàng)新精神科技工業(yè)家，被硅谷寄厚望為"下一個(gè)喬布斯"；他被稱為現(xiàn)實(shí)生活中的鋼鐵俠，《紐約時(shí)報(bào)》說他是"沒有穿鋼鐵俠戰(zhàn)衣的托尼·斯塔克"，他是特斯拉汽車公司的CEO埃隆·...

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雷軍，你的“敵人”為啥辣么多？

上周，雷軍又飛上了風(fēng)口

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行動(dòng)創(chuàng)造火花，人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的由來

如果你希望這輩子可以過得平淡無奇，那么就讓自己的行動(dòng)越少越好，因?yàn)橹灰悴蛔瞿臣拢褪裁炊疾粫?huì)發(fā)生，不會(huì)發(fā)生可能會(huì)令你討厭的事情，但同樣地，那些原本可能會(huì)發(fā)生的好事也不會(huì)發(fā)生了

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績效考核，員工老板都不滿意，如何解決？

老板認(rèn)為考核結(jié)果失真，員工認(rèn)為考核是形式，績效管理陷入兩難境地……如何增強(qiáng)績效管理有效性，防止雞肋現(xiàn)象，是目前中國績效管理最頭痛的問題

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走出慣性的思考

一家酒店經(jīng)營得很好，人氣旺盛、財(cái)源廣進(jìn)

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看看優(yōu)秀CEO如何規(guī)劃時(shí)間

作為一個(gè)創(chuàng)始人、初創(chuàng)公司顧問和風(fēng)險(xiǎn)投資人，BillTrenchard曾幫幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司落地，通過高增長贏得競爭

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不管在哪里上班，請(qǐng)記住這個(gè)字

第一則：工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人

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劉邦的一百次與一次

電視劇《楚漢傳奇》結(jié)尾處，安排了一場劉邦和他的孫子對(duì)話，總結(jié)自己一生征戰(zhàn)成敗的戲

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